Фаситерапевтическая группа
(фасилитация + терапия)
«Мудрость – это не совсем то качество, к которому мы должны стремиться. Вернее говоря, мудрость приходит сама, когда мы замедляем шаг и замечаем уже существующее» — Хемин Суним
«Мудрость – это не совсем то качество, к которому мы должны стремиться. Вернее говоря, мудрость приходит сама, когда мы замедляем шаг и замечаем уже существующее» — Хемин Суним
Присоединяйтесь и станьте мудрыми наставниками для своих команд!
Трудности и противоречия
при работе с группами
при работе с группами
- Мой авторитет, как меня будут воспринимать, как обозначать свою роль, как выстраивать границы в группеКто главный, когда работает группа – ведущий или группа? Если ведущий тянет на себе – риск что группа потом сольет ответственность за результат. Если группа главная – то она может уйти в своё путешествие не в сторону запроса, в неэффективный процесс
- Быть полезным и не быть навязчивымНе забирать ответственность у группы, не перехватывать инициативу, позволять разворачиваться процессу искренне. Куда девать экспертизу? Она мешает мне ведущему или не мешает? Когда её доставать? Надо ли её доставать и как её привносить?
- Как видеть замечать важные процессы и сигналы, которые происходятНа что смотреть? На содержание? На пожимание плечами? На опоздания? На сарказм?
- Как своевременно говорить группе о том, что заметилЧтобы интервенция продвигала, служила опорой обсуждения, давала энергию и/или фокусировала. Как при этом не убить динамику? Как сказать так, чтобы группа не защищалась, а задумалась?
- Как удерживать внимание на главномЧто делать, когда участники засмеивают, или обесценивают, или саботируют процесс. Какие эмоции на сессии уместны? Весело? Грустно? Раздраженно? Можно ли управлять эмоциональным фоном?
- Кто автор тишины в разговоре в группеНа кого тишина давит и на кого она работает? Что делать, когда все молчат?
- Как быть, если я не согласен с тем, что и как обсуждается в группе…Группа меня не слушает, диалоги и обсуждения не требуют моего вмешательства, ощущение что меня игнорируют. Слишком много разговоров, забалтывается главное, нет выводов, договоренностей…
- Как вернуть группе боль, которую группа старается не замечать?Слишком прямо – испугается изменений, боли…. Не захочет смотреть…
- Тайминг не соблюдается…Группа долго обсуждает один вопрос, другой проскакивает быстро… весь тайминг затягивается. Тайминг или глубина и качество результата?
- Как не потерять профессиональную позициюДолжен ли ведущий нравиться участникам. Они хотят волшебника всемогущего, а мне так сладко быть всемогущим гуру...
Если вы лидер, коуч, HR, фасилитатор, или руководитель и сталкиваетесь с такими проблемами, вам будет полезно работать в нашей Фаситерапевтической группе.
Преимущества работы в формате
медленной фаситерапевтической группы
медленной фаситерапевтической группы
Почему быстрый супер тренинг 2-6 дневный не может заменить медленную фаситерапевтическую группу
Медленные изменения более продуктивны, они позволяют участникам узнать себя лучше и понять, что именно они хотят изменить1
Медленные изменения развивают внимание и позволяют участникам сосредоточиться на деталях и настоящих смыслах, а не на быстром решении проблемы2
Медленные изменения обучают людей терпению, принятию что является важным качеством для достижения долгосрочных результатов3
Медленные изменения часто не требуют радикального изменения жизненного стиля участников, что может быть проще для реализации4
Медленные изменения дают возможность участникам замечать себя, замечать других5
Медленные изменения часто более стабильны, поскольку они проходят через фазу адаптации, что является нормальным процессом6
Медленные изменения учат людей тому, как настраиваться на успех, что может быть полезно в долгосрочной перспективе7
Медленные изменения могут привести к постоянному улучшению, что является главной причиной постоянного роста эффективности8
Медленные изменения обучают участников тому, как справляться с неопределенностью и неизвестностью9
О группе
Группа состоит из 8-12 участников.
Очные встречи проходят 1 раз в 2 недели.
Продолжительность 2 часа в течение 5 месяцев.
Планируется приглашение экспертов, мастеров ведения групп (4-8 раз за 5 месяцев).
Очные встречи проходят 1 раз в 2 недели.
Продолжительность 2 часа в течение 5 месяцев.
Планируется приглашение экспертов, мастеров ведения групп (4-8 раз за 5 месяцев).
- На курсе будем работать с актуальными переживаниями, проводить практические упражнения, а также обсуждать и анализировать процессы внутри группы
- У участников группы есть возможность осознавать и решать свои внутренние ограничения работы с командами, непосредственно в условиях реального человеческого общения
- Ведущий обеспечивает группу нормами, правилами, своим ведением, что помогает участникам пережить и осознать свой опыт, попробовать, экспериментировать и выработать альтернативные поведенческие реакции
- На протяжении 5 месяцев группа вырабатывает «свой» подход к организации взаимодействия.
Группа помогает создать обновленную систему отношений с людьми.
Что дает участие в группе
- Возможность практической работы с группами и повышения своих навыков
- Обмен опытом с опытными ведущими и коллегами
- Развитие навыков управления группой и построения эффективных команд
- Повышение качества руководства и коучинга
- Получение поддержки и обратной связи со стороны участников и ведущих
Программа работы группы
1
1 месяц
Групповая динамика, техники и основы
- Групповая динамика
- Границы фаситерапевтической группы
- Роли участников, ведущего в группе
- Формирование (доверительных) отношений в группе
- Создания безопасного пространства для участников
- Групповая динамика
- Границы фаситерапевтической группы
- Роли участников, ведущего в группе
- Формирование (доверительных) отношений в группе
- Создания безопасного пространства для участников
2
2 месяц
Роли, эмоции, лидерство в группе
- Лидерство в группе
- Работа с индивидуальными целями
- Как управлять эмоциями в группе
- Исследование ролей участников
- Работа с изменениями в группе
- Лидерство в группе
- Работа с индивидуальными целями
- Как управлять эмоциями в группе
- Исследование ролей участников
- Работа с изменениями в группе
3
3 месяц
Сценарии, конфликты исследование взаимодействия
- Работа с конфликтами в группе: различные сценарии, способы решения
- Актуальные проблемы участников группы
- Раскрытие и разрешение своих страхов
- Работа с предубеждениями, стереотипами, сценариями в группе
- Исследование процессов общения в группе
- Работа с конфликтами в группе: различные сценарии, способы решения
- Актуальные проблемы участников группы
- Раскрытие и разрешение своих страхов
- Работа с предубеждениями, стереотипами, сценариями в группе
- Исследование процессов общения в группе
4
4 месяц
Эффективный ведущий, управление трансформационными ситуациями
- Эффективный стиль ведущего
- Влияние руководящего действия на группу
- Как управлять трансформационными изменениями в группе
- Процесс общения в группе: эффективные стратегии
- Инструменты для развития саморефлексии и уверенности в группе
- Эффективный стиль ведущего
- Влияние руководящего действия на группу
- Как управлять трансформационными изменениями в группе
- Процесс общения в группе: эффективные стратегии
- Инструменты для развития саморефлексии и уверенности в группе
5
5 месяц
Эксперименты, особенности персонального стиля, рефлексия
- Экспериментирование в группе, проверка на практике
- Индивидуальная работа в группе по теме, которую выберет каждый участник
- Особенности самостоятельного ведение группы, обратная связь
- Развитие критического мышления в контексте групповой работы
- Рефлексия и закрепление полученного опыта, знаний
- Экспериментирование в группе, проверка на практике
- Индивидуальная работа в группе по теме, которую выберет каждый участник
- Особенности самостоятельного ведение группы, обратная связь
- Развитие критического мышления в контексте групповой работы
- Рефлексия и закрепление полученного опыта, знаний
Формат работы группы
Распределение времени:
- 50%Групповой процесс
- 20%Теория и эксперименты
- 30%Рефлексия и обратная связь
Александр Дудоров
Ведущий группы
Консультант по управлению, коуч собственников и руководителей. Спикер и ведущий конференций, стратегических сессий. Директор IMPER Group
Экс собственник розничной сети, Экс ТОП менеджер 36и6, Северен групп.
Преподает в Бизнес-школах МГИМО, РАНХиГИС, ВШЭ.
Провел более 600 стратегических сессий, сопровождает команды в период трансформационных изменений.
Работает с группами в гештальт подходе.
Экс собственник розничной сети, Экс ТОП менеджер 36и6, Северен групп.
Преподает в Бизнес-школах МГИМО, РАНХиГИС, ВШЭ.
Провел более 600 стратегических сессий, сопровождает команды в период трансформационных изменений.
Работает с группами в гештальт подходе.
Александр Дудоров
Ведущий группы
Консультант по управлению, коуч собственников и руководителей. Спикер и ведущий конференций, стратегических сессий. Директор IMPER Group
Экс собственник розничной сети, Экс ТОП менеджер 36и6, Северен групп.
Преподает в Бизнес-школах МГИМО, РАНХиГИС, ВШЭ.
Провел более 600 стратегических сессий, сопровождает команды в период трансформационных изменений.
Работает с группами в гештальт подходе.
Экс собственник розничной сети, Экс ТОП менеджер 36и6, Северен групп.
Преподает в Бизнес-школах МГИМО, РАНХиГИС, ВШЭ.
Провел более 600 стратегических сессий, сопровождает команды в период трансформационных изменений.
Работает с группами в гештальт подходе.
Присоединяйтесь к нашей
Фаситерапевтической группе
Фаситерапевтической группе
И развивайте свои навыки работы с группами и командами уже сегодня!
График встреч
1 раз в две недели: по субботам с 11.00 до 14.00
Старт 29 сентября 2024 г.
Окончание февраль 2025 г.
Продолжительностью совместных встреч
5 месяцев
Всего 12 участников
Старт 29 сентября 2024 г.
Окончание февраль 2025 г.
Продолжительностью совместных встреч
5 месяцев
Всего 12 участников
Консалтинговая компания «Имидж персонал» Консалтинговая компания «Имидж персонал» – лидер в области фасилитации стратегических и корпоративных сессий, обучении руководителей современным технологиям работы с командами. Наша миссия – служить драйвером ресурсных состояний, высокой энергии, ясных решений и договоренностей для лидеров, команды, фасилитаторов через фасилитацию, обучение и инновационные технологии +7 (495) 500-60-69 +7 (495) 025-01-69 mail@personalimage.ru |
Станьте лучшим наставником для своих команд!